Interventi
1) PANNELLO DI CONTROLLO o TABLEAU DE BORD
La direzione aziendale ha necessità di informazioni. In un mondo che oggi vive di informazioni e di dati di ogni tipo, occorre scegliere i più significativi e radunarli in uno schema di facile lettura.
2) ANALISI DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
L'azienda è costituita da molte funzioni: produzione, vendita, amministrazione e controllo; ma qual'è il tipo di organizzazione che ne deriva se si studiano i comportamenti dei manager? Autoritaria o partecipativa? Una analisi del problema mette in luce carenze che possono essere migliorate.
3) VALUTAZIONI D'AZIENDA
Quanto vale l'azienda? Il problema si presenta quando si vuole vendere o inserire nuovi soci, o semplicemente per sapere se il denaro in essa impiegato renderà più dei tassi correnti. La valutazione si basa su sistemi matematici di valutazione reddituale e patrimoniale.
4) CONTROLLO DI GESTIONE
Una corretta impostazione dei costi aziendali per centri di costo è indispensabile ove si vogliano conoscere non solo i costi dei prodotti, ma rendimento ed efficienza delle varie funzioni aziendali. Inoltre consente di misurare il risultato dei vari interventi effettuati. L'apporto dell'informatica, oggi alla portata di ogni azienda, facilita il compito della gestione. La produzione può dotarsi di distinte base e cicli di lavorazione ed operare per lotti economici. La direzione commerciale potrà valutare i prezzi di vendita con la filosofia del direct costing o del full costing.